我國瓦楞紙箱行業(yè)存在較大的增長空間。據(jù)統(tǒng)計，我國人均瓦楞紙板消費僅為40平方米/年，與發(fā)達(dá)國家相比，遠(yuǎn)低于美國、日本等發(fā)達(dá)國家水平，未來仍存在較大的提升空間。我國的人均消費不及美國、日本的一半。未來前景市場廣闊。

1、瓦楞紙箱行業(yè)集中度將進一步提升

目前，我國前十大瓦楞紙箱企業(yè)合計市場份額低于10%，而美國前五大瓦楞紙箱企業(yè)占到國內(nèi)市場份額超過70%。

我國瓦楞紙箱行業(yè)集中度偏低伴隨著下游終端行業(yè)消費升級趨勢，下游企業(yè)對于瓦楞紙箱產(chǎn)品質(zhì)量、印刷內(nèi)容精良程度、交貨時間、配套服務(wù)的要求也會逐步上升，僅適用低速、低質(zhì)、窄幅瓦線設(shè)備和落后印刷及后道設(shè)備的中小紙箱廠將難以適應(yīng)發(fā)展趨勢。同時，逐年提高的環(huán)保成本將使得行業(yè)門檻逐步提高，有資金、技術(shù)實力的瓦楞紙箱企業(yè)將逐漸占據(jù)市場主導(dǎo)地位，而無法在逐漸縮小的行業(yè)利潤空間中生存的企業(yè)將面臨淘汰。在未來一段時間，我國瓦楞紙箱行業(yè)將通過淘汰落后產(chǎn)能、并購重組等方式使行業(yè)集中度提高，進入規(guī)模化、集團化發(fā)展階段。

2、龍頭企業(yè)跨區(qū)域多點布局生產(chǎn)基地

由于瓦楞紙箱的單價較低，對運輸成本較為敏感，紙箱的運輸半徑一般在300公里范圍以內(nèi)，因此廣泛設(shè)立生產(chǎn)基地，滿足當(dāng)?shù)匦枨笫峭呃慵埾淦髽I(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能擴張的主要方式。在選擇包裝供應(yīng)商時，家電等下游行業(yè)的龍頭企業(yè)往往要求覆蓋其多個生產(chǎn)基地的包裝需求。廣泛布局的瓦楞紙箱企業(yè)在爭取這類優(yōu)質(zhì)客戶時就擁有了巨大的優(yōu)勢。通過在全國范圍內(nèi)多點布局生產(chǎn)基地，瓦楞紙箱企業(yè)能及時響應(yīng)下游客戶包裝需求，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額。目前，瓦楞紙箱行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，都開始通過新建生產(chǎn)線、兼并收購等方式，布局屬于自己的全國性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。尤其是伴隨著制造業(yè)內(nèi)遷的趨勢，許多龍頭企業(yè)開始在中西部投資設(shè)廠。

3、瓦楞紙箱產(chǎn)品向中高檔化方向

發(fā)展伴隨著消費升級的趨勢，下游消費品廠商也逐漸提高對外包裝配套的需求，低克重、高強度、輕量化瓦楞紙板逐步成為優(yōu)質(zhì)下游客戶的普遍要求，微細(xì)瓦楞紙箱近年來得到快速的發(fā)展，產(chǎn)品升級迭代趨勢明顯。除此之外，下游高端客戶對包裝印刷的要求也不斷提高，除儲運、保護、防潮、抗壓等功能性作用外，他們對瓦楞紙箱的產(chǎn)品展示、品牌強化、消費引導(dǎo)的增值性作用需求提升。紙箱產(chǎn)品逐步向中高檔化發(fā)展，從“簡單包裝”走向“消費包裝”。

4、瓦楞紙箱企業(yè)從生產(chǎn)商向包裝解決方案提供商轉(zhuǎn)變

當(dāng)前我國大部分瓦楞紙箱企業(yè)都只扮演了生產(chǎn)商的角色，即僅在客戶提供了設(shè)計方案后，負(fù)責(zé)瓦楞紙箱的加工生產(chǎn)，利潤空間較小。而包裝解決方案提供商的商業(yè)模式是在客戶完成了某項新產(chǎn)品的研發(fā)后主動介入，為客戶提供最合適的新產(chǎn)品包裝解決方案，涵蓋設(shè)計、優(yōu)化、測試、生產(chǎn)、庫存管理、Just In Time（JIT）配送、售后服務(wù)等全流程，提供“一條龍服務(wù)”。這種模式使得包裝設(shè)計、庫存管理、JIT配送成為了瓦楞紙箱企業(yè)提供的增值服務(wù)，成為新的盈利增長點。國際包裝業(yè)巨頭，國際紙業(yè)和，早已由包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榱税b解決方案提供商。我國瓦楞紙箱行業(yè)中的龍頭企業(yè)也正開始往這方面靠攏，為瓦楞紙箱行業(yè)發(fā)展提供了新思路。